Startup Mentörlüğü ve Teknoloji Danışmanlığı

Startup Başarısının Anahtarı: Doğru Rehberlik

Girişimcilik yolculuğunuzda tek başınıza değilsiniz. 15+ yıllık teknoloji ve girişim deneyimi ile startup’ınızı hayalden gerçeğe dönüştürmenize yardımcı oluyoruz. Fikir aşamasından ölçeklendirmeye kadar her adımda yanınızdayız.

Neden Kuvve’nin Startup Mentörlüğü?

Deneyimli Mentorlar:

• Başarılı exit deneyimine sahip girişimciler
• Fortune 500 şirketlerinde çalışmış teknoloji liderleri
• 50+ startup ile çalışma deneyimi
• $10M+ toplam yatırım almış projelerde görev almış ekip

Pratik ve Sonuç Odaklı:

• Teoriden çok pratik, uygulanabilir öneriler
• Her hafta somut ilerleme ve aksiyonlar
• Gerçek dünya problemleri için gerçek çözümler
• Ölçülebilir KPI’lar ve metrikler

Geniş Network:

• Yatırımcılar ile direkt bağlantı
• Potansiyel müşteriler ve partnerler
• Deneyimli geliştiriciler ve tasarımcılar
• Hukuk, muhasebe ve diğer profesyonel destek

---

Startup Mentörlüğü: Nedir ve Neden Önemli?

Startup Ekosisteminde Mentorluk

Startup mentörlüğü, deneyimli girişimcilerin ve teknoloji profesyonellerinin yeni başlayan girişimcilere rehberlik etmesidir. İstatistikler açık:

Mentorluğun Etkisi:

• Mentor desteği alan startup’ların %70’i 5 yıl sonra hala faaliyet gösteriyor (mentor almayanlarda %40)
• Mentorluk alan girişimler 3.5 kat daha fazla yatırım alıyor
• İlk müşteri edinme süresi %50 azalıyor
• Ürün-market fit bulma süresi 40% kısalıyor

Startup’ların En Çok Yaptığı Hatalar

1. Yanlış Problem Çözmeye Çalışmak

• Gerçek müşteri ihtiyacını araştırmadan ürün geliştirmek
• Sorun: Kimsenin istemediği bir ürün yapmak
• Çözüm: Customer discovery ve problem validation

2. Mükemmel Ürün Tuzağı

• İlk versiyonu 1-2 yıl geliştirip piyasaya hiç çıkamamak
• Sorun: Feedback almadan zamanı boşa harcamak
• Çözüm: MVP (Minimum Viable Product) yaklaşımı

3. Teknoloji Odaklı, Müşteri Göz Ardı

• Teknoloji harikası ama kimsenin kullanmadığı ürünler
• Sorun: Product-market fit bulamamak
• Çözüm: Customer development ve iterasyon

4. Yanlış Zamanda Ölçeklendirme

• Product-market fit bulmadan büyük yatırımlar yapmak
• Sorun: Kaynakları tüketmek, sürdürülemez büyüme
• Çözüm: PMF bulana kadar lean çalışmak

5. Yalnız Founder Sendromu

• Kararları tek başına vermek, yardım istememek
• Sorun: Kör noktalar ve yanlış kararlar
• Çözüm: Mentor, advisor ve co-founder desteği

---

Startup Mentörlük Hizmetlerimiz

1. Fikir Doğrulama ve Strateji

Problem-Solution Fit

Gerçek bir problemi mi çözüyorsunuz?

• Customer Discovery: 20-50 potansiyel müşteri ile görüşme
• Problem Validation: Problemin büyüklüğünü ve aciliyetini ölçme
• Solution Brainstorming: Farklı çözüm alternatifleri üretme
• Competitive Analysis: Rakiplerin çözümlerini analiz etme

Çıktılar:

• Problem hypothesis dokümanı
• Customer persona tanımları
• Initial solution concept
• Go/No-Go kararı

Business Model Canvas Workshop

Nasıl para kazanacaksınız?

[Customer Segments]     [Value Propositions]     [Customer Relationships]
      |                          |                          |
      |                          |                          |
      +--------------------------|---------------------------+
                                 |
                        [Revenue Streams]
                                 |
      +--------------------------|---------------------------+
      |                          |                          |
[Key Resources]      [Key Activities]         [Key Partners]
      |                          |                          |
      +--------------------------|---------------------------+
                                 |
                         [Cost Structure]

Atölye Çalışması:

• Value proposition design
• Revenue model belirleme (SaaS, marketplace, freemium, etc.)
• Pricing strategy
• Unit economics hesaplama (CAC, LTV, payback period)

Örnek Hesaplama:

Monthly Subscription: $50
Customer Acquisition Cost (CAC): $150
Average Customer Lifetime: 24 ay
Churn Rate: %5/ay

LTV = $50 × (1/0.05) = $1,000
LTV:CAC Ratio = $1,000 / $150 = 6.67

✓ Sağlıklı oran (3'ün üzerinde)

Go-to-Market Stratejisi

İlk müşterilerinizi nasıl bulacaksınız?

• Target Market Segmentation: En kolay kazanılacak segment
• Channel Strategy: Organic vs paid, hangi kanallar
• Growth Hacking: Viral loops, referral programlar
• Launch Plan: Pre-launch, launch, post-launch aktiviteler

---

2. MVP (Minimum Viable Product) Geliştirme

MVP Scope Definition

Minimum ne olmalı, viable ne demek?

MVP Özellikleri Belirleme:

• Must-Have: Olmadan ürün çalışmaz
• Should-Have: Önemli ama ilk versiyonda olmayabilir
• Nice-to-Have: İleride eklenebilir

MoSCoW Yöntemi:

Priority Matrix:
                    Must-Have              Should-Have
                    ---------              -----------
  Core Value:       • User registration    • Social login
                    • Core feature X       • Advanced analytics
                    • Payment processing   • Export functionality

  Enhancement:      Nice-to-Have           Won't-Have
                    ------------           ----------
                    • Notifications        • AI recommendations
                    • Dark mode            • Mobile app (v1)

Teknoloji Stack Seçimi

Doğru teknolojilerle hızlı başlayın

Kritik Faktörler:

1. Time-to-Market: Ne kadar hızlı geliştirme yapabilirsiniz?
2. Maliyet: Geliştirme ve altyapı maliyetleri
3. Ölçeklenebilirlik: 10x büyüdüğünüzde sorun olur mu?
4. Talent Pool: Geliştirici bulabilir misiniz?
5. Ecosystem: Kütüphane, tool, community desteği

Önerdiğimiz Modern Stack’ler:

SaaS Uygulamaları:

Frontend: React/Next.js + TypeScript + Tailwind CSS
Backend: Node.js/Express veya Python/FastAPI
Database: PostgreSQL + Redis
Auth: Auth0 veya Clerk
Payments: Stripe
Hosting: Vercel (frontend) + Railway/Render (backend)

Avantajlar:
✓ Hızlı geliştirme
✓ Güçlü ecosystem
✓ Ölçeklenebilir
✓ Geliştirici bulmak kolay

Marketplace/E-ticaret:

Framework: Next.js + Shopify API veya Medusa.js
CMS: Contentful veya Sanity
Search: Algolia
Analytics: Mixpanel + Google Analytics 4

Avantajlar:
✓ Proven solutions
✓ Payment infrastructure hazır
✓ Hızlı launch

Mobil-First Uygulamalar:

Cross-Platform: React Native + Expo
Backend: Supabase veya Firebase
State Management: Zustand + React Query
Push Notifications: OneSignal

Avantajlar:
✓ Tek codebase iOS + Android
✓ Native performance
✓ Hızlı iteration

8-12 Haftalık MVP Geliştirme Programı

Hafta 1-2: Foundation

• Repository setup, CI/CD pipeline
• Authentication ve authorization
• Database schema design
• Core data models

Hafta 3-6: Core Features

• Ana özellik #1 geliştirme
• Ana özellik #2 geliştirme
• Temel kullanıcı arayüzü
• Basic testing

Hafta 7-8: Integration & Polish

• Payment gateway entegrasyonu
• Email/notification sistemi
• Error handling & monitoring
• Performance optimization

Hafta 9-10: Beta Testing

• 10-20 beta kullanıcı ile test
• Feedback toplama ve iteration
• Critical bug fixes
• Documentation

Hafta 11-12: Launch Hazırlık

• Production deployment
• Monitoring setup (Sentry, Analytics)
• Landing page ve marketing materials
• Soft launch

---

3. Product-Market Fit Bulma

PMF Nedir?

“Product-market fit means being in a good market with a product that can satisfy that market.” - Marc Andreessen

PMF Göstergeleri:

• Kullanıcılar ürününüzü organic olarak tavsiye ediyor
• Retention rate %40+ (monthly active users)
• Net Promoter Score (NPS) 40+
• Kullanıcılar ürün olmadan “çok üzülürüm” diyor (%40+ Sean Ellis testi)
• Müşteri edinme maliyeti düşerken, growth hızlanıyor

PMF Bulma Süreci

1. Ölçüm ve Tracking Kurulumu

// Örnek: Kritik metrikler
const keyMetrics = {
  acquisition: {
    signups: 'Haftalık yeni kullanıcı',
    channels: 'Hangi kanaldan geliyor',
    conversionRate: 'Visitor -> Signup'
  },
  activation: {
    onboarding: 'İlk "aha moment"a ulaşma oranı',
    timeToValue: 'İlk değer alma süresi',
    completionRate: 'Onboarding tamamlama %'
  },
  retention: {
    day1: '1 gün sonra geri gelme %',
    day7: '7 gün sonra geri gelme %',
    day30: '30 gün sonra geri gelme %',
    cohortAnalysis: 'Cohort bazlı retention'
  },
  revenue: {
    mrr: 'Monthly Recurring Revenue',
    arpu: 'Average Revenue Per User',
    ltv: 'Customer Lifetime Value',
    cac: 'Customer Acquisition Cost'
  }
}

2. Build-Measure-Learn Döngüsü

[Hipotez] → [MVP/Feature Build] → [Measure] → [Learn] → [Pivot/Persevere]
    ↑                                                              |
    +--------------------------------------------------------------+

3. Kullanıcı Görüşmeleri

• Haftada 10-15 kullanıcı ile konuşma
• “Why” sorularını 5 kez sorma (5 Whys Technique)
• Feature request’lerin altındaki gerçek ihtiyacı bulma
• Churn eden kullanıcılarla konuşma (exit interviews)

4. Iteration ve Pivotlar

• Zoom-in Pivot: Bir feature’ı tüm ürün yapma
• Zoom-out Pivot: Ürünü bir feature haline getirme
• Customer Segment Pivot: Farklı müşteri segmentine odaklanma
• Platform Pivot: B2C’den B2B’ye veya tersi

Cohort Analysis Örneği

Cohort Retention Table (Monthly Active Users %):

Kayıt Ayı    Ay 0   Ay 1   Ay 2   Ay 3   Ay 4   Ay 5   Ay 6
-----------------------------------------------------------------
Ocak 2024    100%   45%    38%    35%    34%    33%    32%
Şubat 2024   100%   52%    44%    42%    41%    40%    -
Mart 2024    100%   58%    51%    48%    47%    -      -
Nisan 2024   100%   62%    56%    53%    -      -      -
Mayıs 2024   100%   65%    60%    -      -      -      -

Trend: ✓ Retention oranları iyileşiyor (52% → 65% Ay 1)
       ✓ Ürün-market fit'e yaklaşıyoruz

---

4. Fundraising ve Yatırımcı İlişkileri

Yatırım Almaya Hazırlık

Ne Zaman Yatırım Almalı?

• ✓ Problem-solution fit bulundu
• ✓ MVP geliştirildi ve ilk kullanıcılar var
• ✓ Product-market fit göstergeleri pozitif
• ✓ Traction var (growth, revenue, engagement)
• ✓ Açık bir growth stratejisi var

Ne Kadar Yatırım Almalı?

Hesaplama:
1. 18-24 ay için gereken runway
2. Aylık burn rate hesaplama
3. Milestones için gereken kaynaklar

Örnek:
Takım: 5 kişi × $4,000 = $20,000/ay
Ofis + altyapı = $3,000/ay
Marketing = $5,000/ay
Diğer = $2,000/ay
-----------------------------------------
Total Burn: $30,000/ay

18 ay runway: $30,000 × 18 = $540,000
Equity dilution: %15-20 (seed stage)

Target Raise: $550,000 - $600,000

Pitch Deck Hazırlama

Standart Slide Sırası (10-15 slides):

1. Cover: Şirket adı, tagline, iletişim
2. Problem: Büyük, acil, sık karşılaşılan problem
3. Solution: Benzersiz çözümünüz
4. Product Demo: Screenshots veya demo video
5. Market Size: TAM, SAM, SOM
6. Business Model: Nasıl para kazanacaksınız
7. Traction: Metrikler, growth, achievements
8. Competition: Rakipler ve avantajınız
9. Go-to-Market: Müşteri edinme stratejisi
10. Team: Founders ve key team members
11. Financials: 3 yıllık projeksiyon
12. The Ask: Ne kadar, ne için, milestones

Güçlü Problem Slide Örneği:

❌ Zayıf: "İnsanlar X konusunda sorun yaşıyor"

✓ Güçlü:
"Türkiye'de 2.5M küçük işletme var
%78'i hala manuel faturalandırma yapıyor
Aylık ortalama 40 saat zaman kaybı
→ Yıllık $800M kayıp üretkenlik

'Muhasebe yazılımları çok karmaşık ve pahalı'
- 127 işletme sahibi ile yaptığımız görüşme"

Yatırımcı Bulma ve İletişim

Doğru Yatırımcıyı Seçmek:

• Stage Match: Seed, Series A, etc.
• Sector Focus: FinTech, SaaS, marketplace, etc.
• Geography: Türkiye, MENA, global
• Value-Add: Sadece para mı, yoksa expertise + network mı?

Warm Introduction:

Cold email success rate: %1-2
Warm intro success rate: %30-40

LinkedIn → Ortak bağlantı bul → İntro iste
"Can you introduce me to [Investor]? I'm raising [amount]
for [company] which is [traction]."

Due Diligence Hazırlık:

• Financial model (3-statement model)
• Cap table (şu anki ortaklık yapısı)
• Legal docs (incorporation, IP assignments, contracts)
• Customer references
• Product roadmap
• Competitive analysis
• Team bios ve referanslar

---

5. Team Building ve İşe Alım

İlk Ekibi Kurma

Ideal Founding Team:

• Hacker: Ürünü geliştirebilen technical person
• Hipster: UX/UI, tasarım, kullanıcı odaklı düşünen
• Hustler: Satış, pazarlama, business development

Co-Founder Seçimi:

• Tamamlayıcı yetenekler (aynı şeyi yapan 2 kişi değil)
• Ortak vizyon ve değerler
• Birbirine güven ve saygı
• Equity split: Genellikle eşit veya deneyim/katkı bazlı

Equity Split Örneği:

2 Co-Founder:
Founder A (Teknik, CTO): %50
Founder B (Business, CEO): %50

3 Co-Founder:
Founder A (CEO, fikir sahibi): %40
Founder B (CTO, erken katılım): %35
Founder C (CMO, daha sonra katılım): %25

Vesting: 4 yıl, 1 yıl cliff (ilk yıl ayrılırsa 0)

İlk 10 Çalışanı İşe Alma

Role Priority (örnek SaaS startup):

1. Full-stack developer (2-3 kişi)
2. Product designer (1 kişi)
3. Sales/Customer success (1-2 kişi)
4. Marketing/Growth (1 kişi)
5. DevOps/Infrastructure (1 kişi, part-time da olabilir)

Startup’a Uygun Profil:

• ✓ T-shaped: Bir alanda uzman, diğerlerinde genel bilgi
• ✓ Self-starter: Az yönlenmeyle işini yapabilen
• ✓ Owner mentality: “Bu benim işim değil” demeyen
• ✓ Fast learner: Yeni teknolojileri hızlı öğrenen
• ✓ Culture fit: Startup temposuna ayak uydurabilen

Compensation:

Startup package = Maaş (market rate %70-85) + Equity

Örnek:
Market rate: $5,000/ay
Startup maaş: $3,500-4,000/ay
Equity: %0.5 - 2% (role ve seniority'ye göre)
Vesting: 4 yıl, 1 yıl cliff

---

6. Ölçeklendirme Stratejileri

Product-Market Fit Sonrası Büyüme

PMF Bulunduktan Sonra:

• ✓ Growth’a gaz ver (marketing, sales)
• ✓ Team’i hızla büyüt
• ✓ Fundraising yap (ihtiyacın varsa)
• ✓ Process ve systems kur
• ✓ Culture’ı güçlendir

Growth Channels (Bullseye Framework):

1. Concentric Circles Yaklaşımı

     [Outer Ring: 19 Channels]
              ↓
     [Middle Ring: 3 Test Channels]
              ↓
     [Bullseye: 1 Core Channel]

19 Traction Channel:

1. Viral marketing
2. PR
3. Unconventional PR (stunts)
4. SEM (Google Ads)
5. Social ads
6. Offline ads
7. SEO
8. Content marketing
9. Email marketing
10. Engineering as marketing (free tools)
11. BD (business development)
12. Sales
13. Affiliate programs
14. Existing platforms (App Store, etc.)
15. Trade shows
16. Offline events
17. Speaking engagements
18. Community building
19. Influencer marketing

Growth Framework (AARRR):

Acquisition  → İlk kullanıcıları çekmek
   ↓
Activation   → İlk "aha moment"ı yaşatmak
   ↓
Retention    → Geri gelmelerini sağlamak
   ↓
Revenue      → Para kazanmaya başlamak
   ↓
Referral     → Viral loop, tavsiye

Ölçeklendirme Metrikleri:

• North Star Metric: Tek, en önemli metrik (örn: “Weekly Active Users”)
• Input Metrics: North Star’ı etkileyen faktörler
• OKR (Objectives & Key Results): 3 aylık hedefler

Örnek OKR:

Objective: Product engagement'ı artırmak

Key Results:
KR1: Weekly active users 5,000 → 10,000
KR2: D7 retention %35 → %45
KR3: Daily session duration 8dk → 12dk

---

Mentörlük Programları ve Fiyatlandırma

1. Idea Validation Package

Kime Uygun: Fikir aşamasında, henüz geliştirme başlamadı

İçerik:

• 4 haftalık program
• Haftada 2 saat mentor session (total 8 saat)
• Customer discovery planı ve support
• Business model canvas workshop
• Competitive analysis
• Go/No-Go decision support

Deliverables:

• Problem-solution fit raporu
• Target customer personas
• Business model canvas
• Preliminary market sizing
• Recommended next steps

Ücret: $1,500 (tek seferlik)

---

2. MVP Development Mentorship

Kime Uygun: Fikir validate edildi, MVP geliştirme aşamasında

İçerik:

• 12 haftalık program
• Haftada 3 saat mentor session
• Tech stack seçimi ve architecture review
• MVP scope definition
• Development sprint reviews
• Product design feedback
• Launch strategy

Deliverables:

• Technical architecture document
• MVP feature specification
• Development roadmap
• Launch checklist
• Beta testing plan

Ücret: $4,500 (12 hafta) veya $400/hafta

---

3. Growth & Scaling Mentorship

Kime Uygun: MVP canlı, ilk kullanıcılar var, büyüme odağı

İçerik:

• 6 aylık program
• Haftada 2 saat mentor session
• Product-market fit validation
• Growth hacking strategies
• Metrics ve analytics setup
• Fundraising preparation
• Team building support

Deliverables:

• Growth strategy playbook
• Metrics dashboard setup
• Pitch deck (investor-ready)
• Fundraising roadmap
• 6 aylık OKR planning

Ücret: $8,000 (6 ay) veya $1,500/ay

---

4. Comprehensive Startup Advisory

Kime Uygun: Ciddi commitment, 0’dan scale’e tam destek

İçerik:

• 12 aylık program
• Haftada 4 saat mentor session + on-demand support
• Tüm yukarıdaki programların içeriği
• Board of advisors desteği
• Investor network’e erişim
• Hiring ve team building support
• Legal ve financial advisory (partner network)

Deliverables:

• Quarterly business reviews
• Full pitch deck ve investor materials
• Product roadmap (1 year)
• Go-to-market execution plan
• Fundraising execution support
• 3-year financial model

Ücret: $15,000/yıl + %0.5-1% equity (optional)

---

5. Hourly Advisory (On-Demand)

Kime Uygun: Specific sorunlar için danışmanlık

İçerik:

• Tekil session’lar (minimum 2 saat)
• Specific problemlere odaklanma
• Tech stack seçimi, architecture review
• Pitch deck review
• Investor intro hazırlık
• Hiring interview support

Ücret:

• $150/saat (Junior Mentor - 5-10 yıl exp.)
• $250/saat (Senior Mentor - 10-15 yıl exp.)
• $400/saat (Executive Mentor - 15+ yıl, exit exp.)

---

Başarı Hikayeleri

Vaka 1: FinTech SaaS - İlk Yatırımdan Exit’e

Durum:

• Sector: FinTech (KOBİ faturalandırma)
• Başlangıç: Fikir aşaması (3 co-founder)
• Problem: Ekip hep birlikte developer, business tarafı zayıf

Mentörlük Süreci:

Ay 1-3: Validation & MVP

• 50+ potansiyel müşteri ile görüşme
• Problem validation: “Muhasebe yazılımları çok karmaşık”
• MVP scope: Basit fatura kesme + e-Fatura entegrasyonu
• Tech stack: React + Node.js + PostgreSQL
• 12 hafta development

Ay 4-6: Launch & Initial Traction

• Beta launch: 20 business
• Pricing test: $30/ay vs $50/ay (50/ay kazandı)
• First paying customers: 12 business
• MRR: $600

Ay 7-12: Growth

• Content marketing: “Faturalandırma rehberi” blog
• SEO: “e-Fatura”, “fatura programı” keywords
• Direct sales: Muhasebe ofisleri ile partnership
• Growth: 12 → 85 paying customers
• MRR: $600 → $4,250

Ay 13-18: Product-Market Fit & Fundraising

• Retention rate: %82 (çok sağlıklı)
• NPS: 58 (excellent)
• Pitch deck hazırlık
• 12 investor meeting
• Seed investment: $450,000 (%18 equity)

Ay 19-36: Scaling

• Team expansion: 3 → 12 kişi
• Feature expansion: Cari hesap, kasa yönetimi
• Enterprise features: Multi-user, API
• Customers: 850 business
• MRR: $42,500 (ARR $510K)

Yıl 4: Acquisition

• Büyük muhasebe software şirketi acquisition teklifi
• Exit: $4.2M (9.3x on seed valuation)
• Founders net: ~$2.8M (dilution sonrası)

ROI:

• Mentörlük ücreti: $15,000 + %0.75 equity
• Mentor equity değeri exit’te: $31,500
• Founder’lar için değer: Unbounded (yatırım alma, exit)

---

Vaka 2: Marketplace Platformu - Pivot ve Başarı

Durum:

• Sector: Freelance marketplace (tasarımcılar için)
• Başlangıç: 18 ay development, henüz launch olmamış
• Problem: “Mükemmel ürün” tuzağına düşmüş

Mentörlük Müdahaleleri:

İlk Meeting - Reality Check:

• 18 ay development, 0 kullanıcı 🚩
• 50+ feature planı 🚩
• “Önce tüm özellikleri bitirmemiz lazım” mentalitesi 🚩
• Tavsiye: “Hemen launch et, basic features ile”

Hafta 1-2: Radikal Scope Cut

• 50 feature → 8 “must-have” feature
• Diğer herşey: Later
• Hard decision: Bazı aylar süren featuren’ları çıkardık

Hafta 3-4: Beta Launch

• 50 tasarımcı onboarding (LinkedIn + direkt DM)
• 20 müşteri (startup’lar, küçük ajanslar)
• İlk transaction: 1 hafta içinde! 🎉

Ay 2-3: Öğrenme ve Iteration

• Feedback: “Platform güzel ama işler az”
• Root cause: Chicken-egg problemi (tasarımcı çok, iş az)
• Learning: Önce talep oluştur, sonra supply

Ay 4: Pivot - Demand-First Approach

• Strateji değişikliği: Önce şirketlere tasarım işi bul
• Direct sales başlat: İhtiyacı olan şirketler bul
• Sonra tasarımcılara projeleri dağıt

Ay 5-9: Growth

• Outbound sales: 200 şirket, 40 meeting, 12 deal
• Platform GMV: $65,000 (take rate %15 = $9,750 revenue)
• Tasarımcılar mutlu: İş var!
• Müşteriler mutlu: Kaliteli tasarımcılar

Ay 10-12: Product-Market Fit

• Repeat customers: %58 (sağlıklı)
• Organik tasarımcı başvuru: 15-20/hafta
• GMV growth: %35 MoM
• Testimonials ve case studies

Sonuç:

• Başlangıç: 18 ay 0 traction, yanıltıcı yolda
• Mentörlük sonrası 12 ay: PMF bulundu, sürdürülebilir business
• Fundraise: Henüz almadı, %45 MoM growth ile bootstrap
• Projected ARR (Yıl 2): $250K+

Kritik Dönüş Noktaları:

1. “Launch now, perfect later” mindset shift
2. Pivot courage: Strateji değiştirme cesareti
3. Customer obsession: Gerçek problemi çözmeye odaklanma

---

Mentörlük Sürecimiz

İlk Görüşme (Ücretsiz)

30 dakikalık tanışma call:

• Startup’ınızı anlama
• Mevcut durumunuz ve challenges
• Hedefleriniz
• Mentor match: Hangi mentor sizin için uygun?
• Program önerisi

Onboarding (İlk Hafta)

Kickoff session:

• Detaylı durum analizi
• SWOT analysis
• 3-6-12 aylık hedefler
• Success metrics tanımlama
• Communication cadence (Slack, weekly calls, etc.)

Düzenli Sessions

Haftalık/2 haftada bir meeting:

• Progress review
• Roadblock’ları tartışma
• Stratejik kararlar
• Action items
• Accountability

Arasında Destek:

• Slack channel for quick questions
• Document reviews (pitch deck, business plan, etc.)
• Email intros (investors, customers, partners)

Quarterly Reviews

3 ayda bir comprehensive review:

• OKR review: Hedeflere ulaştık mı?
• Metrics deep dive
• Strategy adjustment
• Next quarter planning

---

Sık Sorulan Sorular (SSS)

Genel

S: Mentörlük ile danışmanlık arasındaki fark nedir?

C: Mentörlük daha uzun vadeli, holistic bir ilişkidir. Sadece specific bir problemi çözmekle kalmaz, genel girişimcilik yolculuğunuzda rehberlik eder. Danışmanlık ise genellikle daha kısa süreli ve specific bir konuya odaklıdır (örn: sadece tech stack seçimi).

S: Hangi aşamada mentörlük almalıyım?

C: En ideali erken aşamada (fikir veya MVP aşaması). Ancak her aşamada değer katıyoruz:

• Fikir aşaması: Problem validation, business model
• MVP aşaması: Tech, product, launch strategy
• Traction var: Growth, fundraising, scaling
• Scale aşaması: Org building, processes, next-level strategy

S: Türkiye’den mi yoksa yurt dışından mı mentörlük almalıyım?

C: Her ikisinin de avantajı var:

• Türkiye: Local market bilgisi, network, yatırımcılar, regulations
• Yurt dışı: Global best practices, daha büyük market bilgisi
• Bizim yaklaşım: Hem Türkiye hem global deneyime sahip mentorlar

S: Equity almayı düşünüyor musunuz?

C: Opsiyonel. Comprehensive Startup Advisory programında equity option var (%0.5-1%). Diğer programlarda sadece nakit ücret. Bazı durumlarda equity tercih ediyoruz çünkü başarınız bizim başarımız oluyor.

---

Süreç

S: Mentörlük süreci nasıl işler?

C: Tipik flow:

1. İlk görüşme (ücretsiz, 30 dk)
2. Program seçimi ve teklif
3. Kickoff meeting (goals, metrics, plan)
4. Düzenli sessions (haftalık veya 2 haftada bir)
5. Arasında support (Slack, email)
6. Quarterly reviews

S: Mentor değişikliği yapabilir miyim?

C: Evet. İlk 1 ay içinde uyum sağlayamazsanız mentor değişikliği yapabilirsiniz. Amacımız en iyi match’i sağlamak.

S: Mentörlük uzaktan mı oluyor?

C: Hem remote hem in-person seçenekleri var:

• Remote: Zoom/Google Meet calls (çoğu mentor session)
• In-person: İstanbul’da iseniz ve isterseniz yüz yüze
• Hybrid: Ayda 1 yüz yüze + diğerleri online

S: İptal etmek istersem ne olur?

C: Aylık programlar 1 ay önceden notice ile iptal edilebilir. Paket programlarda (örn: 12 haftalık MVP mentorship) ilk 2 hafta içinde %80 refund yapıyoruz.

---

Değer ve ROI

S: Mentörlük masrafına değer mi?

C: Rakamlarla bakalım:

• Mentor olmadan critical hata (yanlış product, market, tech): 6-12 ay kayıp
• Zaman kaybının maliyeti: $50K-200K (team salaries, opportunity cost)
• Mentörlük ücreti: $1,500-15,000
• ROI: Sadece 1 büyük hatayı önlemek bile 10x+ ROI

Ayrıca:

• Yatırım alma olasılığı artışı (%70 vs %40)
• Daha hızlı PMF bulma (40% süre tasarrufu)
• Network ve intro’lar (priceless)

S: Başarı garantisi var mı?

C: Startup’larda %100 garanti olmaz. Ancak:

• Başarı olasılığınızı önemli ölçüde artırıyoruz
• Hataları minimize ediyoruz
• Zamanınızı ve paranızı daha verimli kullanmanızı sağlıyoruz
• Mentor desteği alan startup’ların survival rate %70+ (vs %40)

S: Mentörlük dışında başka neler sunuyorsunuz?

C: Mentörlük yanında:

• Investor intros: Network’ümüzdeki angel ve VC’lere introduction
• Talent pool: İyi developer, designer havuzu
• Service partnerships: Legal, accounting, design ajansları (discounts)
• Community: Diğer mentee’ler ile networking events

---

Teknik

S: Sadece teknik konularda mı mentörlük yapıyorsunuz?

C: Hayır, holistic yaklaşım:

• ✓ Teknik (architecture, tech stack, development)
• ✓ Product (PM, design, UX)
• ✓ Business (model, pricing, economics)
• ✓ Growth (marketing, sales, distribution)
• ✓ Fundraising (pitch, investors, term sheets)
• ✓ Operations (hiring, culture, processes)

S: Hangi sektörlerde deneyimli mentorlar var?

C: Geniş yelpaze:

• SaaS ve B2B Software
• FinTech
• E-commerce ve Marketplace
• HealthTech
• EdTech
• Consumer mobile apps

Sector-specific mentor match yapıyoruz.

S: Teknik ekibimiz yok, siz geliştirebilir misiniz?

C: Mentörlük + development paketi sunuyoruz:

• Mentörlük: Strateji, product, business
• Development: MVP geliştirme (ayrı ücret)
• Bu iki hizmeti combine edebiliriz

---

İletişim

S: Acil durumda ulaşabilir miyim?

C: Program seviyesine göre:

• Idea Validation: Session saatleri + email support
• MVP & Growth: Yukarıdakiler + Slack quick questions
• Comprehensive: 7/24 Slack, kritik durumlarda phone

S: Grup mentörlüğü yapıyor musunuz?

C: Evet, cohort-based programlarımız da var:

• 8-10 startup ile grup
• Haftalık grup sessions + peer learning
• 1-on-1 session’lar da dahil
• Daha uygun fiyat (%30-40 discount)

---

Hemen Başlayın!

İlk Adım: Ücretsiz Keşif Görüşmesi

30 dakikalık call’da:

• Startup’ınızı anlayalım
• Mevcut challenges ve hedefler
• Mentor match
• Özel program önerisi

Ücretsiz Görüşme Planla

Doğru Mentor Eşleştirmesi

Mentorlarımız:

• Ahmet B. - SaaS ve B2B, 2 exit deneyimi, $50M+ toplam exit value
• Elif K. - Marketplace ve consumer apps, ex-Delivery Hero PM
• Mehmet S. - FinTech ve blockchain, ex-Goldman Sachs, angel investor
• Zeynep A. - HealthTech ve impact startups, medical doctor + MBA

Destek Ağı

Mentörlük ötesinde:

• Investor Network: 25+ angel investor ve VC
• Talent Pool: 200+ developer, designer, product manager
• Service Partners: Legal (%15 discount), accounting, design
• Community Events: Aylık startup meetup, demo day’ler

---

İlgili Çözümler:

• Kurumsal Yazılım Danışmanlığı
• Dijital Dönüşüm Eğitimi
• Mobil Uygulama Geliştirme
• API Geliştirme

Popüler Aramalar: startup mentörlüğü, teknoloji danışmanı, mvp geliştirme, product market fit, startup danışmanlığı, seed funding, pitch deck hazırlama, yatırımcı bulma